韓國跨境電商物流平臺零售供應(yīng)鏈是商品的流通增值過程，這一過程主要通過從生產(chǎn)企業(yè)到消費者的商品正向流動創(chuàng)造價值。在正向流動過程中，存在3種供應(yīng)鏈類型，這3種類型在庫存配置和實物流動上都存在明顯的區(qū)別，以下分別進行介紹：
　　1.供應(yīng)商直送
　　供應(yīng)商直送是指上游供應(yīng)商在收到零售終端的需求信息后，將商品直接從工廠或倉庫運送到零售終端的過程；
　　2.越庫
　　越庫是指上游供應(yīng)商在收到零售終端的需求信息后，將商品從工廠或倉庫運送到約定的地點(通常為倉庫)，在該地點，商品經(jīng)過分播、裝車等物流環(huán)節(jié)；最終被送至零售終端的過程，越庫有時也被稱為“周轉(zhuǎn)”或“直通”；
　　3.庫存統(tǒng)配
　　庫存統(tǒng)配全稱為“庫存的統(tǒng)一配送”或“庫存的中央配送”，是指零售企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗，對零售終端的需求總量進行預(yù)估，再將對應(yīng)商品提前配置在配送倉庫之中；當配送倉庫接收到零售終端的需求信息后，對庫存實施揀選、集貨、裝車等一系列操作，最終將商品運送到零售終端的過程。通過以上描述可以看出，在供應(yīng)商直送類型下，庫存配置在上游供應(yīng)商處，物流活動也由其安排；在越庫類型下，庫存依然主要配置在上游供應(yīng)商處，但下游物流活動由越庫倉庫安排，在庫存統(tǒng)配類型下，庫存配置在配送倉庫中，下游物流過程也由配送倉庫組織。除了實物流，三者在訂單流上也有所不同，圖2-6對其進行了歸納。
　　三種零售供應(yīng)鏈類型圖解
　　隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，零售終端的需求信息越來越多地通過訂單(電子或紙制)的形式進行傳輸和管理，信息流在供應(yīng)鏈中主要體現(xiàn)為訂單流。如圖2-6所示，三種零售供應(yīng)鏈類型，無論在訂單流還是在實物流上，均存在明顯區(qū)別。
　　顯而易見的是，供應(yīng)商直送與其他兩種供應(yīng)鏈類型完全不同，物流過程不經(jīng)過“中間環(huán)節(jié)”。越庫與庫存統(tǒng)配之間的最大區(qū)別在于，中間倉庫環(huán)節(jié)是否提前配置庫存。庫存的提前配置，有助于實現(xiàn)零售終端需求的快速響應(yīng)，但同時也對庫存管理提出新的要求。
　　為什么無法全部采取供應(yīng)商直送的方式，將商品配送到零售終端呢?主要原因有三個：
　　第一，為了降低零售供應(yīng)鏈的整體物流成本。在一般情況下，零售終端經(jīng)營的商品品種多、跨度大。例如，3500平方米的零售門店經(jīng)營的品種數(shù)，可能超過一萬種，因此需要幾百家供應(yīng)商才能滿足所有的商品需求。如果只采用供應(yīng)商直送的方式，這些供應(yīng)商全部需要配備物流設(shè)施和運輸車輛，這將導致供應(yīng)鏈整體物流成本的增加及資源的浪費；
　　第二，為了提高供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控能力，從而控制零售終端的運營風險。供應(yīng)商的物流能力和管理水平參差不齊，而零售終端通常分布廣闊，供應(yīng)商直送下的分散式配送，不利于商品和物流質(zhì)量的集中管控，整體運營風險隨之增加